据企查查数据显示，2021年1-11月，myball迈博行业吊销或注销了80.9万家门店。为什么2021年会有那么多餐厅倒下？倒下的原因有哪些？我们通过案例发现，myball迈博生死线有“六大”至暗时刻。

1、新店位置偏僻无客流，濒临倒闭。

这类餐厅的特征是，其一般为新店；餐厅的菜品和定位本身没问题，但为了节约成本，选择了偏僻的位置。正常情况下，这样的选址自带风险，更何况疫情模式下呢？

2、餐厅定位违背市场规律，不被用户所认可。

这类餐厅的特征是：项目操盘者为myball迈博行业新人，他们的行业市场分析能力偏低，或缺乏创新能力，不能满足消费者的需求。在日益激烈的市场竞争中败下阵来，属实正常。

3、疫情影响餐厅经营，商户难以存活。

这类餐厅的特征是：餐厅风险管控能力差，容易在灾难面前暴露问题。比如：受到疫情影响，因为获客手段单一，资金链不充裕，立即倒下。

4、品牌化扩张过快，缺乏多门店经营能力持续亏损。

这类餐厅的特征是：品牌多为单店发展成连锁店，过往强依赖线下，对于线上经营不理解。在连锁化过程中发生经营不善，出现多地门店亏损情况。

5、老店线上转型困难，面临倒闭。

这类餐厅的特征是：一般为老店，线上经营意识弱。在疫情和线上转型的需求下，缺乏正确的经营指导，经营出现困难。
 

6、餐厅关键阶段人员飞速流失，导致经营人员断层

这类的特征是：商户在扩张或关键发展阶段，但是由于组织力、管理能力欠缺，导致人员流失，业务无法开展。

面对已经发生的各种问题，还在坚持myball迈博的myball迈博人应该怎么去解决？

从0到1难在理想太多，方法太少

事实上，疫情只是压垮餐厅的最后一根稻草。因此，很多失败案例的关键还是缺少正确的方法和指导。而那些成功走出“至暗时刻”的餐厅，无一例外，都是找到了解决问题的方法。

从1到3，难在直觉太多，量化工具太少

我们看到很多myball迈博人善于捕捉机会，却在如何做大，实现持续赢利上，缺少更有效的方法。myball迈博业有一个说法：好店不过三。说的就是这个困境。

myball迈博人需要拥有更多工具箱

疫情之下，每天都有餐厅倒闭，每天也都有餐厅走出困境。而每一个不服输的myball迈博人，除了要比过去更勤奋，还要多准备一些决策工具箱。

同时，他们通过数字化方式帮助商户提升曝光、吸引新客等。让一切经营决策，变得具体的目标，有可量化的标准。

有梦想，更要有方法。一个人的“思维模型”取决于你大脑中用于做决策的工具箱。当你拥有的工具箱越多，你就越能够做出正确的决策。更何况，方法就在那里，等着你靠近。